Eurofoncière 2 face à des enjeux opérationnels contrastés
Cet article a été écrit par Blandine Blanc Durand Publiée le :Les enjeux opérationnels d’Eurofoncière 2 en 2016 prévoyait des acquisitions et une réduction de la vacance. Si le 1er objectif a été atteint, le 2ème en revanche, n’a pas été un franc succès.
En 2016, la finalisation de la stratégie de relance d’Eurofoncière 2 (La Française AM) a donné lieu à plusieurs investissements en Allemagne (Francfort) en France (Carré Daumesnil à Paris) et sous la forme d’un portefeuille de 4 actifs « Casino » à Paris et à Nanterre.
Une autre acquisition commerciale en direct a été également concrétisée en décembre à Vaulx-en-Velin. Si le 1er enjeu opérationnel de la SCPI concernant le rajeunissement du patrimoine en 2016 a été atteint, le 2ème, en revanche, est loin d’être satisfaisant. Il visait une réduction de la vacance « pour au moins 1/3 des surfaces ». Détails. Fin décembre 2015, le solde vacant portait sur 5613 m2… un an plus tard, il n’a pas diminué… mais a sensiblement augmenté à 5887 m2 !
Au final, le taux d’occupation financier ne bouge pratiquement pas. Il s’élève au dernier trimestre à 94,3% contre 94,2% un an avant.
En termes de revenu, les associés ont reçu un dividende de 12€. Un montant proche de celui versé au titre de l’exercice 2015 (12,03€). Dans la foulée, la stabilité elle aussi, du prix moyen acquéreur (252€) permet donc un taux de distribution de 4,76% contre 4,77% en 2015.